Le mentorat et l’encadrement sur le lieu de travail offrent une multitude d’avantages aux employés et à l’ensemble des organisations. Les bonnes initiatives peuvent fournir à vos employés les compétences dont ils ont besoin pour performer au maximum de leurs capacités. Ils peuvent vous aider à créer des équipes plus productives, efficaces et autonomes, et à créer la culture et l’environnement appropriés pour que chacun puisse s’épanouir. De plus, selon Deloitte, l’encadrement des employés sur le lieu de travail est crucial pour préparer votre organisation à l’évolution de la nature du travail, ce qui n’a jamais été aussi pertinent qu’aujourd’hui.
Avantages de l’encadrement en milieu de travail
Maintenant que nous avons discuté de la définition et du but de l’encadrement en milieu de travail, examinons les avantages de la mise en œuvre d’un programme d’encadrement dans votre entreprise. L’encadrement en milieu de travail présente de nombreux avantages, notamment :
- L’encadrement en milieu de travail est un moyen efficace de préparer vos employés à réussir. En effet, votre principal objectif est de leur fournir les outils dont ils ont besoin pour accroître leurs connaissances et améliorer leurs compétences.
- Le bon programme de coaching peut motiver vos employés à s’améliorer et à être fiers de leur travail, ce qui entraîne une plus grande satisfaction au travail et une productivité accrue.
- Vous pouvez également utiliser le coaching pour valider, soutenir et habiliter vos employés, en améliorant l’engagement et les niveaux d’engagement des employés.
- Des études ont montré que les cadres qui recevaient de l’encadrement en milieu de travail étaient perçus par leurs pairs comme étant 55 % plus efficaces. L’encadrement a également un effet positif sur l’efficacité et la productivité de l’équipe.
- Les séances de coaching individuel peuvent vous aider à favoriser une culture d’apprentissage et de perfectionnement qui a un effet positif sur l’ensemble de l’organisation.
- L’encadrement encourage la communication, la réflexion et l’autocorrection. Cela aide vos employés à devenir plus autonomes afin qu’ils puissent prendre en charge leur travail. Il vous aide également à développer une main-d’œuvre plus confiante, car les gens croient qu’ils ont les bonnes compétences pour effectuer.
- Enfin, lorsque les employés sont plus conscients de leurs forces et de leurs faiblesses, ils sont mieux outillés pour relever les défis et favoriser leur perfectionnement.
Vous pouvez suivre ce lien pour trouver un coach de vie.
Exemples d’encadrement et de mentorat en milieu de travail
Voyons maintenant quelques exemples d’encadrement et de mentorat en milieu de travail. Voici quelques scénarios dans lesquels vous pourriez tirer profit de l’encadrement de vos employés.
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Développer de nouvelles compétences
Le premier et le plus évident exemple d’encadrement en milieu de travail est l’acquisition de nouvelles compétences. L’encadrement et le mentorat peuvent aider vos employés à acquérir les compétences qui leur manquent. Cela peut être lorsqu’un nouvel employé se joint à votre équipe ou lorsque les exigences de son poste changent. Il pourrait également être utile s’il y a eu des changements à vos processus de travail (comme la mise à jour de la technologie).
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Amélioration du rendement au travail
L’encadrement en milieu de travail est également un excellent outil pour améliorer le rendement des employés. Par exemple, si un employé affiche un rendement insuffisant et n’atteint pas ses objectifs, quelques séances de coaching pourraient l’aider à déterminer ce qui l’empêche d’être aussi productif qu’il le devrait. L’employé peut ensuite travailler avec son coach pour surveiller et améliorer son rendement. L’évaluation du personnel peut également améliorer le rendement de l’employé.
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Promotions et planification de la relève
Enfin, le coaching en milieu de travail peut être une stratégie très efficace pour soutenir les employés dans leur transition vers de nouveaux rôles au sein de votre entreprise. Le bon coaching peut leur donner les bons outils pour se préparer à leur promotion et les aider à établir de nouveaux objectifs de rendement.